4月16日，国投资管公司召开一季度经济运行分析会，全面总结经营成效，分析存在问题，部署二季度重点工作。OD体育（集团）有限公司官网党委委员、纪委书记、监察专员靳泽明及财务总监刘昊出席会议并讲话，国投资管公司党支部书记、董事长胡海峰作汇报，党支部副书记、总经理师蕾主持会议，公司领导班子成员、各权属企业负责人、中层及以上管理人员参加。

  会上，财务资产部通报一季度经济运行情况，权属企业汇报一季度经济运行情况，胡海峰汇报国投资管公司一季度经营情况及下步工作计划。靳泽明、刘昊充分肯定了一季度取得的成绩，并针对公司发展的痛点、堵点，开出良方、指明方向，助力企业提质增效。

  刘昊对国投资管公司下步工作提出要求，一是要聚焦战略引领。根据国投公司整体战略规划，完成国投资管公司战略框架，同步优化组织架构与业务布局，强化业务协同效应；二是要突破核心业务。要集中优势资源攻坚成熟项目，建立重点项目清单制管理，确保关键业务实现突破性发展；三是加速存量项目退出。完善存量项目退出专项机制，实行“项目、时限、责任人”三位一体管理模式，配套刚性考核措施，确保按期完成退出目标。

  靳泽明要求，一是要集中资源发展核心业务，打造具有市场竞争力的拳头产品。强化创新驱动，通过“引进来+走出去”相结合，加强行业交流与业务研讨，增强可持续发展能力；二是要强化业务拓展。要解放思想、主动作为，重点加强项目尽职调查工作，提升业务拓展的精准性和有效性；三是要严守经营底线。要健全激励约束机制，做到奖惩分明，同时必须树牢安全发展理念，严格落实安全生产责任制。

  此次会议明确了国投资管公司的发展方向，下一步，公司将紧盯“时间过半、任务超半”的目标，以改革创新为动力，开创发展新局面，为国投公司实现“四强两优”高发展再立新功！